В мире, где конкуренция и сложность решений растут экспоненциально, знание методологии, проверенной тысячелетиями, становится не столько роскошью, сколько инструментом выживания. Для кого же вопрос выживания решён, данная методология просто облегчает жизнь и упрощает реализацию ситуативных и стратегических амбиций.
36 китайских стратагем - это не сборник манипуляций, а система стратегического мышления, которая учит видеть скрытые связи, предугадывать сценарии и превращать ограничения в возможности.
Для бизнесмена (впрочем, для любого человека) игнорирование этой системы равносильно отказу от GPS-навигатора в незнакомом мегаполисе. Вы будете двигаться, но не туда, не так и не вовремя.
Что теряет тот, кто не владеет стратагемами?
Незнание стратагем - это слепота к паттернам (как негативным, так и конструктивным). Если ты не способен различить «схему» переплетения текущих событий, в которые так или иначе вовлечен, то непременно и периодично окажешься жертвой «обстоятельств», так не поняв, кто и как подвёл к такому положению вещей. Ответьте себе на вопрос - как и когда вы распознаете мошенничество, если не знаете механизмы вероломства, которыми пользуются мошенники?
Тот, кто игнорирует ключевые принципы стратагем, в дополнение рискует заполучить как минимум:
1. Синдром туннельного зрения. Т.е. внимание будет приковано к тактике без понимания стратегического ландшафта. Сунь-цзы сказал: «Тактика без стратегии - бессмысленная суета перед поражением. Стратегия без тактики – медленный, но верный путь к победе»
2. Потеря инициативы. В делах это проявляется как реактивное, а не проактивное управление. Например, понимание стратагемы №4 «В покое ожидать утомлённого врага» встраивает очень полезный паттерн мышления – позаботиться о том, чтобы по отношению к разного рода препятствиям и противникам быть на шаг впереди и быть готовым. Т.е. что в некоторых ситуациях тебя может ждать «засада», поэтому, для успеха в деле, лучше будет действовать не по принципу «шайбу в зону, там посмотрим» (это кстати может быть стратагемой №13 «Бить по траве, чтобы вспугнуть змею» (провокация, провести разведку боем), но качественно подготовится (к переговорам, к примеру).
3. Эрозия авторитета. В команде или в семье прямой диктат или излишняя прозрачность замыслов и тактик порождает сопротивление. Стратегия мягкой силы обеспечивает влиятельность, и при необходимости возможность оставаться в тени. Исключить сопротивление, например, можно используя стратагему №16 «Если хочешь поймать, сначала отпусти», т.е. сними прямое давление или контроль и контролируй опосредованно задавая направление стратагемой №26: «Укажи на тутовое дерево, ругая акацию», которая позволяет косвенно критиковать или дать подсказку не давая прямого совета.
4. Чрезмерная трата сил. Перегрузка многозадачностью и непрерывное преодоление разного рода препятствий ведёт к переутомлению или, как сейчас модно говорить, к выгоранию. Например, то, что можно делегировать решение своих проблем другим, подсказывает стратагема №3 «Убить чужим ножом». А как это реализовать подскажут такие как стратагема №1 «Обмануть императора, чтобы переплыть море» или стратагема №17 «Бросить кирпич, чтобы получить нефрит», или №35 «Стратагема цепи». И многие другие.
Все это можно предотвратить.
А за одно обрести способность к элегантному разрешению сложных ситуаций и конфликтов. Эта способность появится тогда, когда будет усвоена методология, основанная на понимании 36 китайских стратагем.
Кстати, обратите внимание, стратагема №14 «Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу» соответствует русской поговорке: «Новое – это хорошо забытое старое». Поэтому тренировка парадоксального мышления, необходимого в современных условиях неопределённости, для умения находить решения казалось бы безвыходных ситуациях, может осуществляться на основе весьма древних источников, но весьма актуальных.
В ближайшее время еще что-нибудь напишу на эту тему, а пока прямо скажу, - если интересно освоить выше описанную методологию и встроить в себя стратагемное мышление, обращайтесь.
За одно напомню, что продолжаю консультировать индивидуально, если кому нужен «совбез» по личным и деловым ситуациям и оперативно-тактическим решениям. Или, если просто сказать, помогу найти решение как разрулить сложную ситуацию лучшим образом.
Обучение нестандартным решениям преодоления трудностей,
на основе методологии "З6 китайских стратагем"