Общение человека с себе подобными никогда не было безопасным и предсказуемым. Думал ли слушатель первой сказки Шахерезады, что из грозы всего женского населения страны ему придется превратиться в смирного любителя изящной словесности? И только безымянному фольклорному сказителю известно, какие моральные муки переживал суровый Шахриар, когда хитрая рассказчица, используя особенности его увлекающейся натуры, вела подспудную воспитательную работу.
Ни жалости, ни пощады вы не найдете порой в детском поведении, по отношению к своим родителям.
Что ж, на то они и дети, не ведают что творят. «Зла не хватает» - говорят иногда родители, возмущённые поведением детей и собственным бессилием перед ними.
Что же тогда делать, когда прямые увещевания, подкуп, запреты, директивы и наказания не дают должного эффекта?
В мире, где конкуренция и сложность решений растут экспоненциально, знание методологии, проверенной тысячелетиями, становится не столько роскошью, сколько инструментом выживания. Для кого же вопрос выживания решён, данная методология просто облегчает жизнь и упрощает реализацию ситуативных и стратегических амбиций.
Изучение 36 китайских стратагем даёт предпринимателям и управленцам ценные инсайты и стратегии для ведения бизнеса и управления.
Какие значимые преимущества это дает и как именно повысить эффективность:
Слышали ли вы поговорку «Лучше поздно, чем никогда»? Так вот полно примеров, когда поздно - совсем не лучше. И тогда говорят «Поздно пить боржоми, когда почки отказали».
Страх – эмоция, призванная обеспечивать безопасность. Если вы испытали страх, значит учуяли опасность. Ситуации жизни-смерти не берём. Для страха достаточно угроз вашим планам, самомнению, спокойному времяпровождению или удачному завершению сделки и т.д. и т.п.
Внутриличностные конфликты влияют на способность человека принимать решения, что в значительной степени провоцирует конфликтные ситуации.
Для того, чтобы найти общий язык, совсем не обязательно говорить на одном языке. Достаточно желания понять друг друга. Следует учитывать, что желание не всегда имеется в наличии. Причины могут быть разные. Поэтому позаботьтесь, чтобы желание понять было у вас.
Оценка лояльности персонала любого трудового коллектива, как правило, используется, если возникли очевидные проблемы: повышенная текучесть или массовое увольнение, массовая циркуляция сплетен и негативных отзывов о компании на рынке, снижение работоспособности коллектива.
В компаниях, руководство которых чётко осознает, что лояльность работника – это ресурс, помогающий отстроить процессы в организации более эффективно, регулярно проводят исследование лояльности сотрудников. Как говорится, во благо здоровой рабочей атмосферы. Главное – вовремя заметить, что стало причиной низкой лояльности, и вовремя пресечь причины её возникновения.
«НДГ» («Новая Деловая Газета», Игорь ВЕРШИНИН) разбиралась в этой проблематике вместе с конфликтологом Юрием БЕСПАЛОВЫМ.
- Воспитание — это, прежде всего самопознание самих воспитателей.
- О физиогномике Женскому Журналу
- Правила Крокера. Поскольку времени немного, я вкратце матом объясню...
- МИНУС МОРДОБОЙ. Схемы возникновения конфликтов и их разрешения.
- Как избежать накала страстей при столкновении взглядов
- Что важнее Ум или Хитрость?
- Этика выше идеологии и религии. О воспитании...
- Как научиться управлять эмоциями в конфликте?
- Зачем нужна уверенность в себе?
- ИнтриговЕдение и интриговедЕние.
- Стратагемность мышления и поведения - эквивалентно понятию игры.
- Как справиться с раздражением, агрессией, злостью?
- Вводный вебинар по ИнтриговЕдению и интриговедЕнию
- Управление гневом. Подчини дракона, обуздай силу
- Лучшая защита — нападение.
- Миф о том, что «договориться можно обо всём» сильно преувеличен.
- Ассертивность – качество лидера
Информация
ИП Беспалов Ю.В.
УНН 190692540. Свидетельство выдано по решению Мингорисполкома 14.02.2006 г. № 247.
Банковские реквизиты >>>
Контакты
+375 29 676-76-34
+ 7 993 896-76-34
Telegram: @bystraga
https://t.me/bystraga
Email: bystraga@gmail.com