Блог

Зачем руководителям и предпринимателям изучать 36 китайских стратагем

Изучение 36 китайских стратагем даёт предпринимателям и управленцам ценные инсайты и стратегии для ведения бизнеса и управления.

Какие значимые преимущества это дает и как именно повысить эффективность:

Был бы человек, а повод знать о нём больше всегда найдется.

Слышали ли вы поговорку «Лучше поздно, чем никогда»? Так вот полно примеров, когда поздно - совсем не лучше. И тогда говорят «Поздно пить боржоми, когда почки отказали».

Страх – эмоция, призванная обеспечивать безопасность.

Страх – эмоция, призванная обеспечивать безопасность. Если вы испытали страх, значит учуяли опасность. Ситуации жизни-смерти не берём. Для страха достаточно угроз вашим планам, самомнению, спокойному времяпровождению или удачному завершению сделки и т.д. и т.п.

Первое, что ведёт к конфликтам межличностным, это конфликт внутриличностный

Внутриличностные конфликты влияют на способность человека принимать решения, что в значительной степени провоцирует конфликтные ситуации.

Как найти общий язык с незнакомцем?

Для того, чтобы найти общий язык, совсем не обязательно говорить на одном языке. Достаточно желания понять друг друга. Следует учитывать, что желание не всегда имеется в наличии. Причины могут быть разные. Поэтому позаботьтесь, чтобы желание понять было у вас.

«Новая Деловая Газета» разбиралась в теме лояльности вместе с конфликтологом Юрием БЕСПАЛОВЫМ.

Оценка лояльности персонала любого трудового коллектива, как правило, используется, если возникли очевидные проблемы: повышенная текучесть или массовое увольнение, массовая циркуляция сплетен и негативных отзывов о компании на рынке, снижение работоспособности коллектива.

В компаниях, руководство которых чётко осознает, что лояльность работника – это ресурс, помогающий отстроить процессы в организации более эффективно, регулярно проводят исследование лояльности сотрудников. Как говорится, во благо здоровой рабочей атмосферы. Главное – вовремя заметить, что стало причиной низкой лояльности, и вовремя пресечь причины её возникновения.

«НДГ» («Новая Деловая Газета», Игорь ВЕРШИНИН) разбиралась в этой проблематике вместе с конфликтологом Юрием БЕСПАЛОВЫМ.

Воспитание — это, прежде всего самопознание самих воспитателей.

Однажды, проводя занятие с педагогами интернатов и закрытых учреждений, где содержатся т.н. «трудные» дети и малолетние нарушители, мне пришлось привести цитату из учебника по социальной педагогике. Педагоги сетовали, что дети и подростки отбились от рук и отказываются слушать своих воспитателей.  

Правила Крокера. Поскольку времени немного, я вкратце матом объясню...

«Правила Крокера» - один из элементов конфликтологического протокола деловой коммуникации, дающего значительные преимущества любому, кто им владеет.

Правила Крокера — это протокол коммуникации или этикет, который используется для уменьшения эмоционального влияния в разного рода обсуждениях.

МИНУС МОРДОБОЙ. Схемы возникновения конфликтов и их разрешения.

Всем людям, особенно управленцам, приходится вести переговоры при разных обстоятельствах, по разным поводам и вопросам. В основном, переговоры — это возможность получить желаемое от других людей или разрешить какие-либо разногласия без применения физического насилия.

Информация

ИП Беспалов Ю.В.

УНН 190692540. Свидетельство выдано по решению Мингорисполкома 14.02.2006 г. № 247. 

Банковские реквизиты >>>

Контакты

+375 29 676-76-34
+ 7 993 896-76-34

Telegram: @bystraga
https://t.me/bystraga

Email: bystraga@gmail.com